Як підвищити прихильність співробітників, коли всі працюють віддалено

Віддалена робота давно перестала бути тимчасовим рішенням — для багатьох бізнесів це нова норма, оскільки деякі з них навіть не мають фізичного офісу. Проте разом із гнучкістю віддалена робота принесла виклик: як зберегти прихильність співробітників до компанії та запобігти звільненням? Одне із простих і дієвих рішень — увага до деталей і несподівана турбота з боку керівництва. Наприклад, корпоративні подарунки колегам — це не просто приємний жест, а й інструмент побудови емоційних зв’язків.

Прихильність починається з уваги

Психологічна прихильність працівників формується не лише зарплатою і посадою. Люди хочуть відчувати, що їх помічають, цінують, чують. Чому? Тому що людина — це соціальна істота, котра постійно потребує розуміння, що її помічають та схвалюють. 

Давати увагу співробітникам особливо важливо у віддаленому форматі, де немає спонтанних «як справи?» на кухні. Ось прості поради, як це зробити з боку керівника чи HR:

• індивідуальні привітання з важливими подіями (не лише з днем народження);
• персоналізовані повідомлення чи подарунки — не шаблон, а знак, що знаєте, чим людина живе;
• підтримка позаробочих ініціатив працівників: спорт, благодійність, хобі.

Така увага створює емоційний зв’язок, а саме він і є основою справжньої прихильності. Проте важливо, щоб кроки з боку компанії були постійними, а не просто як одноразова акція.

Сезонні подарунки для налагодження емоційного зв’язку

Навіть невеликий, але вдало підібраний подарунок дає сильний сигнал: «ми про тебе пам’ятаємо». Особливо коли він відповідає настрою сезону та вподобанням конкретної людини. У теплу пору року можна зробити ставку на практичні речі для відпочинку й активності. Ось кілька вдалих ідей, які можна замовити на Gifty Corporate:

• літній шопер — корисна і практична річ, яка завдяки фірмовому брендуванню дасть людині відчути приналежність до великої спільноти вашої компанії;
• м’яка спортивна пляшка — ергономічна, легка, не займає багато місця, її зручно брати на прогулянку, тренування або просто мати під рукою в спеку;
• чохол для купальника — несподіваний, проте дуже корисний аксесуар, особливо для тих, хто планує відпочинок біля води;
• термокошик для пікніка — функціональна річ, яка надихає на такі маленькі пригоди, як виїзд за місто, обід у парку або мініпікнік на балконі;
• фітнес-резинки — не займають багато місця, але розширюють можливості для активного способу життя навіть удома;
• ручний вентилятор — порятунок у спеку, особливо для тих, хто працює без кондиціонера;
• гамак — ідеальний для дачі, подвір’я чи навіть просторого балкона.

Завдання HR-менеджера — не просто замовити подарунки, а зробити їх максимально персоналізованими. Тому так корисно проводити спільні неробочі бесіди з командою, яка працює віддалено. По-перше, це ще один спосіб підняти залученість співробітників, по-друге, можливість дізнатися про індивідуальні вподобання кожного колеги.

Джерело: giftycorp.in.ua

Залучайте співробітників до «внутрішнього життя» компанії

Навіть якщо команда не в офісі, кожен має відчувати: він частина процесів. Тому обов’язково діліться новинами, запитуйте думку, створюйте простір для впливу. Ось що допоможе у залученні співробітників:

• Онлайн-опитування з реальним результатом

Періодично запитуйте думку команди щодо внутрішніх процесів: які теми цікаві для навчання, як покращити комунікацію, які подарунки хочуть отримувати. Головне — показати, що думку не просто збирають, а враховують.

• Спільне планування внутрішніх активностей

Запросіть охочих взяти участь в організації онлайн-подій: квізів, нетворкінг-зустрічей, святкувань. Навіть один працівник, який візьме на себе ініціативу, створює ефект залученості для всієї команди.

• Відкриті короткі зустрічі з керівництвом

Неформальна онлайн-зустріч раз на місяць з керівником дає працівникам відчуття прозорості та довіри. Це може бути формат «питання-відповідь» чи просто обговорення новин компанії. 

• Віртуальна «дошка вдячності» 

Створіть у загальному чаті або в Slack-каналі рубрику, де працівники можуть дякувати одне одному за допомогу чи підтримку. Це дуже підсилює відчуття приналежності та командної підтримки.

Перелічені практики не потребують великих бюджетів, проте формують спільну культуру навіть в онлайн-команді. А це не лише зменшує плинність кадрів, але й допомагає підняти ефективність робочих процесів.